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蒲慕明所长在神经所2006年会上的讲话
标 题: 蒲慕明所长在神经所2006年会上的讲话zz
发信站: 水木社区 (Sat Dec 16 14:44:30 2006), 站内
这么多年过去了，老蒲还是老蒲。
号外号外：蒲慕明所长在神经所2006年会上的讲话
送交者: 蒲开复 2006年12月14日20:32:11 于 [教育与学术]http://www.bbsland.com
蒲慕明所长在神经所2006年会上的讲话
（2006年11月25日，根据录音整理）
各位老师和同学们：早上好！今年是神经所第一次与外单位一起开联合年会，我们有机会
与很多香港科技大学的老师与同学一起讨论科学问题，进一步了解彼此的科研进展，为下
一步合作提供基础。我相信这次年会一定会给我们大家带来很大的收获。我先简要介绍一
下神经所过去一年的工作进展与下一年的展望。然后谈一个很重要的问题，就是关于科研
创新的问题。
一、组长招聘工作
神经所建立到现在已有七年了。七年对人的一生来说是不短的，我们的张旭老师七年前是
一头黑发，现在已灰白了（众笑）。但是对一个研究所来说是很短的，神经所还非常年轻
，套句毛主席的话，我们现在还是“早上八、九点钟的太阳”，将来前途无限。神经所原
来的规划是至2010年要达到三十个研究组的规模，现在只有十五个组，招聘的步伐不快，
这是由各种原因造成的。本来计划每年增聘四到五个研究组，这样到2010年神经所就能达
到目标了。三十个研究组的一个所可以大致包含神经科学各个领域，是学科相对完整的研
究所。假如我们三十个研究组都有很好的工作的话，我们在国际上就会具有竞争力和地位
。这是我们的目标，但是每年要新增加四、五个研究组，需要相当的资源。我们现在是与
国际一流单位竞争人才，我们没有足够的资源，而且从今年开始中科院的百人计划实行计
划分配，神经所下五年总共只分配到3个名额，即使入选百人计划，经费下拨一般也要
迟缓
一、二年，不能帮助我们新的组长们立即建立实验室。今年神经所向中科院打了一个报告
，要求每年多支持点引进人才的启动费，最终科学院还是决定用已经定好的“公式”拨款
。我们没有拿到我们要求的引进人才专项经费，所以在招聘资源方面对于我们这样一个新
所来说是非常困难的。但是神经所还是要继续发展，还是要继续做好招聘工作，可能步伐
要慢得多。我们招聘的目标不单是数量，更重要的是质量。所以下几年也许不能扩充到三
十个研究组，但我们会尽可能争取发展至二十五个研究组。
虽然在招聘新的研究组长方面有困难，我们在这里的研究组的情况是非常好的，资源是充
分的。这有几个原因，一个就是我们神经所几乎把所有资源，包括行政费用都放到实验室
去，我们有一个非常有效的行政机构，事实上如果没有这样一个行政机构我们就不能做到
这点。七个秘书管理15个组、168个学生的事务，一个行政人员常常做二个人的事。还
有胡
谦等非常具有奉献精神的公用实验室老师，常常是一个星期工作七天。在这种情况下，我
们能把许多行政的经费用来招聘、用来做实验室经费，所以我们实验室的经费是充分的。
另一方面，我们研究组长们非常努力，工作出色，能够争取到国家其他经费，包括科技部
、基金委的经费。所以即使我们招聘速度比原来的计划要慢，我仍然是乐观的。我们研究
组的工作会做得越来越好，这也是我对下一年的展望。
二、研究生培养工作
神经所一项很重要的工作就是研究生的培养工作。过去这一年我们继续彻底、严格执行硕
士生转博资格考试以及已经转博的研究生年度工作报告的制度。我知道在座的同学都觉得
这两项措施压力很大。因为我们在执行过程中确实做得很严格，相当一部分同学第一次没
有通过，还需要再考试一次、再报告一次。虽然这些制度让你感觉到了压力，但这是很好
的机会，通过各个老师的意见，你可以真正把自己的研究计划做得更彻底、更完善。这是
非常有益的，不要把它当成负担，尤其是研究生的年度报告。我希望每位同学写好计划书
和工作进展报告，我们有固定的格式，大家要按照这个格式认真写。这是练习用英文写作
的很好锻炼，是你将来一定要用的技能。借这个机会做这种训练是非常有意义的，所以我
让谢老师再给大家发一次写作要求，请大家认真学习怎样写好工作进展报告和转博计划书
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作者:admin@医学,生命科学 2011-03-31 17:11
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