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蒲慕明所长在神经所2003年所年会上的讲话
标 题: 蒲慕明所长在神经所2003年所年会上的讲话
发信站: 生命玄机 BBS (Fri Dec 12 10:46:49 2003)，WWW信件
蒲慕明所长在神经所2003年所年会上的讲话
（2003年11月29日上午）
根据录音整理
今天非常高兴在新的讲堂看到神经所现在人数大增，比去年、前年都要多得多，我
想再过
一、二年楼上也要坐满了。今天我想跟大家谈一下自己的想法、一些感想。
先谈一下我们神经所的“路标”（roadmap），就是我们所未来的前程。我想我们
神经所的
发展可以分三个阶段。第一阶段是起步期，我觉得今天是我们起步期的结束。头四
年，我
们建立了神经所，把应该有的设备和各种机制建立起来，这就是我们的起步期。下
面六年
是我们的成长期，我们从刚开始的七个组，我和吴老师的组、李老师、郭老师、张
旭、何
士刚、冯林音、周专，七个组，我们现在是十三个组，四年之内可以说是加倍了，
再过六
年，到神经所十年庆的时候，我们要有30个研究组，那这个礼堂一定是坐满了，这
三十个
组就是下面这六年我们要慢慢地建立。这成长期就是一个最”critical” 的时期
，大家都
知道我们神经系统发展有一个”critical period”，就是成长期的 “activity”
是神经
系统结构的形成最重要的因素。成长期是我们神经所发展最重要的时期。等下我将
谈谈我
们成长期最重要的工作是什么。再下来十年，就是十一到二十年，应该是神经所的
丰收期
，虽然我们现在已经收获了，但这些收获现在不见得看得到的，可能要再过十年那
个时候
才能看到。这是我看到的神经所头二十年的roadmap，三个阶段。我们目标是什么
？很简单
，我们要在上海建立世界一流的神经科学研究机构。怎么样叫做“一流”？到怎样
的地步我
们才算达到世界一流的研究所？我想这可以分三个步骤 (three s
teps towards the excellence)。第一步就是我们不断要有高质量的文章出现，这
是第一
步，现在我们已经做到了，很多组已经有很好的文章，这是第一步，这是
visibility。大
家看到我们是在科学各个领域里有贡献，这还不能算是世界一流的，还有第二步。
这第二
步就是我们有很多实验室建立了国际的声誉，就是国际上在你这个领域里提到有那
些实验
室是做得好的，人家马上就会想到神经所的这个实验室，这是国际声誉。这个国际
声誉是
怎么来的呢？文章要不断地在高质量杂志上发表，这还不够，还需要形成一个系统
。而且
成了系统后，还要有影响力，有impact, 我们的PI们要不断收到国际重要会议的邀
请，去
作大会报告，这是一个标准，这是国际上的承认，要达到这一步,不是几篇文章可
以达到的
，要建立一个有系统的贡献，才能达到这个目标。这是toward excellence的第二
步。最后
还有第三步,就是说我们神经所要有重大的科学发现，有突破，能开创新的领域，
开创新的
方向，有重大的贡献。这个贡献是可以达到世界领袖级的声誉，在世界上所有的一
流机构
中都有几个这样的领袖人物，没有领袖人物就不是世界的一流机构，所以这“三期
”其实也
是配合到我们的“三期”的roadmap，在起步期的时候我们可以出高
质量的文章，成长期建立我们的声誉，丰收期的时候我们要有重大发现。什么时候
出现重
大发现？也许明天就出现，那更好。但是我说的三期发展能够保证到在未来的十年
、二十
年之内我们能够达到有重大发现的那个目标。
怎样能达到我们的目标，在未来的成长期里，我觉得最重要的一个工作，不是招人
才、不
是争资源，是建立一个一流的科学文化。没有科学文化，不管有多少人才、多少钱
都没用
。我们不缺人才、不缺钱，我们缺的是一个文化。什么是科学文化？很简单，第一
就是一
个严谨的科学态度，怎样探索问题、怎样做研究？怎样对待你的实验数据？怎样对
待你的
假设？做实验不是只是出文章，要解决问题。解决问题不能有任何偏见。Peter
Medawar说
了一句很好的话，他说对一个科学家来讲最困难的事是放弃他自己的假设（The
most dif
ficult thing for a scientist is to give up his own hypothesis）。做实验
得到的结
果和你的假说不一样时，你是怎么样对待？你是不是把不符合假说的实验数据放在
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作者:admin@医学,生命科学 2011-08-12 02:19
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